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環(huán)港重工執行的6S管理其實(shí)就是大家熟悉的5S管理理論的升級。

5S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，我們國內企業(yè)在5S現場(chǎng)管理的基礎上，增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

自公司堅持實(shí)行6S管理標準后，全體員工以身作則，貫徹執行此標準。更是在今年11月份，以各部門(mén)負責人協(xié)生產(chǎn)技術(shù)人員共10人為單位組成了每周6S績(jì)效評分小組活動(dòng)。

這場(chǎng)活動(dòng)如一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，迅速調動(dòng)了大家的激情，為我們工作的良好氛圍注入了新的活力，同時(shí)也提升了大家對6S管理理念的認識和理解。

會(huì )上回顧了近期6S巡查記錄、通知通告及后續整改等多維度實(shí)況，更是回顧了6S活動(dòng)從執行前到執行后的點(diǎn)滴變化，全面體現了全員積極參與、勇于改變、認真負責的精神面貌。

其次是為第|一名小組頒發(fā)獎勵，在多小組激烈競爭下，第七小組終以高分獲得第|一名，環(huán)港重工為小組成員頒發(fā)了優(yōu)質(zhì)生活用品獎勵。

會(huì )后沈總表示：“對全體員工的辛勤付出，表示感謝，同時(shí)也肯定了大家取得的成績(jì)，后續的巡查會(huì )越來(lái)越全面，班組比賽也會(huì )越來(lái)越激烈，各類(lèi)獎品也會(huì )如約而來(lái)！希望大家繼續再接再厲，做得更好！”

6S管理沒(méi)有止境，我們將繼續把6S管理滲透到日常工作中，內化于心，外化于行，從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，培養更加嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將6S管理打造為企業(yè)文化，成為企業(yè)標桿！